2月14日、15日，華建地産總經理陳家宏率公司經營層調研地産在揚項目，與項目人員(yuán)逐一(yī)座談，詳細了解各項目當前進展情況。

       兩天來，陳家宏一(yī)行先後來到華建天月、建工(gōng)科技園、華建東辰、華建天運、華建天祥、天璟融園、未名園、GZ302、GZ351項目，深入了解各項目團隊建設、營銷運營、質量安全、成本管控等情況以及存在的難點卡點；認真傾聽(tīng)各項目對集團後台改進、對提升項目營銷、提高項目運營效益、加強成本管控、提升質量安全的建議，進一(yī)步把脈華建地産下(xià)一(yī)階段的發展方向。
       調研中(zhōng)，陳家宏要求，各項目要堅持“三抓”，一(yī)是要抓開(kāi)發，一(yī)如既往地堅持高品質高質量開(kāi)發，優化建設方案、進一(yī)步降本增效；二是要抓管理，要加強現場管理、規範施工(gōng)操作，嚴把工(gōng)程規劃關、質量關、安全關；三是要抓銷售，要在打造優質精品的前提下(xià)，全力以赴趕工(gōng)程進度，多措并舉促進項目銷售，實現華建地産新一(yī)輪高質量發展。