2月3日，華建地産召開(kāi)2023年度總結表彰大(dà)會，所有在揚員(yuán)工(gōng)參會。建工(gōng)控股黨委委員(yuán)、華建地産董事長陳家宏以及經營層成員(yuán)出席會議。

        會上，設計部、招采部、成本部負責人進行了重點業務宣講；18名員(yuán)工(gōng)代表進行了複盤分(fēn)享；經營層領導就分(fēn)管工(gōng)作進行點評。大(dà)家真誠交流，相互學習，對2023年的工(gōng)作進行總結回顧，并對2024年工(gōng)作提出展望。

        任登平對公司2023年的業績表示肯定，對全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的付出表示感謝。針對新一(yī)年工(gōng)作，任登平提出了四點要求，一(yī)要抓融資(zī)，促銷售，公司要開(kāi)源節流，緩解資(zī)金壓力，實現資(zī)金平衡；二要做優主業，進一(yī)步加強房地産開(kāi)發實力，并積極在代建業務上尋求新的突破；三要牢固樹(shù)立以客戶爲中(zhōng)心的意識，抓好項目交付，打造華建地産金字招牌；四要加強管控，規範各部門工(gōng)作，積極推進标準化專業化工(gōng)作。

       陳家宏表示，2023年公司取得了一(yī)定的成績，各項效能有所提升。2024年，華建地産将繼續優化組織架構、聚焦關鍵崗位能力提升和完善考核，要形成“經營層控（腦）、職能部門管（腰）、項目部幹（腿）”的新局面，通過“三抓”即抓方向、抓過程、抓效能，“三放(fàng)”即放(fàng)下(xià)自我(wǒ)(wǒ)、放(fàng)下(xià)權力、放(fàng)下(xià)執念的形式進一(yī)步提升公司競争力，提升華建地産品牌形象。
       會上對2023年度表現突出的個人、團隊進行表彰。