1月31日、2月9日，華建地産工(gōng)程技術管理交流會在華城科技廣場順利召開(kāi)。公司設計部、成本部、招采部、售後服務部以及工(gōng)程管理部全體(tǐ)成員(yuán)參加會議。

        本次交流會旨在總結各項目2022年工(gōng)作，分(fēn)享并提煉具有較高示範意義的先進技術、管理措施和操作方法，推進各部門共同提升。
        會上，嶽池項目、東辰項目、天運項目、天月項目、天祥項目、未名園項目、302項目、341項目工(gōng)程負責人從項目工(gōng)程概況、建設進度、過程性問題等方面進行了全面細緻的彙報，總結了項目技術亮點、技術管理經驗。工(gōng)程部、售後部、設計部探讨了項目全過程及交付後常見問題及處理方法，招采部、成本部分(fēn)享了招标及供應商(shāng)管理的優化機制、成本管理及控制方法。

        副總經理陳益民表示，每位員(yuán)工(gōng)都要成爲成本管理者和利潤創造者，要不斷提高技術水平，管理水平，及時發現問題、解決問題、總結問題，加強項目間的相互交流，形成人人學習的氛圍。
        副總經理劉寶民強調，員(yuán)工(gōng)管理水平的提高離(lí)不開(kāi)專業水平的提升，所有人不能隻局限于本部門工(gōng)作，要在提高專業水平的同時提升全面能力。
        本次技術管理總結交流會的召開(kāi)，加深了相關人員(yuán)對工(gōng)程技術标準的理解，促進項目管理管控水平再提高。在新一(yī)年的工(gōng)作中(zhōng)，華建地産将進一(yī)步統一(yī)思想，提高認識，強化技術管理的規範化、标準化、制度化，持續加強工(gōng)程質量管理創新、技術創新、制度創新，探索和制定符合企業發展實際需求的技術管理體(tǐ)系，爲後續項目建設提供先進技術支撐。