1月18日下(xià)午，“2016年華建地産質量年動員(yuán)大(dà)會”在華建學院一(yī)樓報告廳召開(kāi)，公司總經理徐剛、副總經理任登平和公司各項目部人員(yuán)、施工(gōng)單位項目經理、工(gōng)地負責人、質檢員(yuán)及監理單位總監理工(gōng)程師、專業監理工(gōng)程師、質檢員(yuán)等100多人出席參加，會議由公司副總經理、工(gōng)程總監陳益民主持。
　　在會議現場，施工(gōng)單位代表、監理公司代表分(fēn)别從樹(shù)立品牌意識、主動改變思維、抓好領導和意識源頭管理、聚焦客戶、落實管理制度、做好材料質量價格驗收檢查、工(gōng)程施工(gōng)預檢及基礎複核等方面做了精彩發言與大(dà)家分(fēn)享。随後公司工(gōng)程部代表雅築項目經理單軍以如何交付讓業主滿意的房産爲主題，結合雅築項目實際情況進行了分(fēn)享交流，從雅築一(yī)期交房存在的問題、2016年加強施工(gōng)質量管理的内容及地産質量活動年的具體(tǐ)措施等方面要求施工(gōng)單位在後期的建設工(gōng)程中(zhōng)避免發生(shēng)同類問題。
　　陳總針對各位代表的發言逐一(yī)點評，指出質量與效益是統一(yī)的，施工(gōng)單位的老闆要有新思維，改革分(fēn)配形式，調動員(yuán)工(gōng)積極性，層層簽訂承包責任制，發揮承諾的力量；選擇質量意識高、施工(gōng)水平高的作業班組，杜絕工(gōng)程偷工(gōng)減料，根治質量通病。監理單位要根據合同約定，配備好專業人員(yuán)，加強檢查；監理人員(yuán)要廉潔自律，公正公開(kāi)展開(kāi)監理工(gōng)作，一(yī)旦發現吃拿卡要情況，立即清退并處監理單位罰款。公司全員(yuán)要重視BIM學習應用，充分(fēn)發揮其作用，學習萬科等知(zhī)名地産企業的先進做法，今年将逐步加強檢查評比，重點根治房屋質量通病，并狠抓公共區域質量、提升房屋觀感，以提升品牌品質。
　　徐剛總經理最後總結講話(huà)，今天會議的主題對與會各位的影響是巨大(dà)的，隻有參會者，沒有聽(tīng)會者，在現今新常态下(xià)，無論是開(kāi)發行業還是施工(gōng)行業，變革的時代已經來臨，遊戲規則變化了，要有新玩法，要精準認清當前市場形勢，大(dà)拆大(dà)建、靠關系的時代已經結束，必須以打造極緻産品和提供極緻服務爲抓手，主動适應行業發展。華建地産的未來發展目标是要做區域的龍頭企業，需要全員(yuán)的共同努力，在市場優勝劣汰的競争機制下(xià)才能謀求共赢。接着徐總提出了下(xià)一(yī)步工(gōng)作的基本要求：一(yī)是全面推廣項目部合夥人制，二是全面推廣承諾制，三是全面推廣新的薪酬分(fēn)配制度，四是全面消除行業潛規則和陳年陋習，五是全面推廣總承包責任制，人人有責，六是下(xià)階段要組織滲漏、質量通病防治、觀感提升、門窗欄杆成品保護、文明施工(gōng)等專題活動，七是重點管理好人，與時俱進提升思維，加強人的主觀能動性。強調2016年質量年并非喊口号，一(yī)定是玩真的，各單位的任務、付款、獎勵都與質量進行挂鈎，檢查小(xiǎo)組月度進行質量檢查，實行末位淘汰制，施工(gōng)單位、監理單位都要切實承擔責任并簽訂責任書(shū)，憑結果說話(huà)，把質量管理落到實處。最後，徐總還重申了廉潔從業的要求，希望通過今年質量年的一(yī)系列活動徹底改變大(dà)家思維模式，選拔出能打硬仗的隊伍，爲客戶提供極緻的産品和服務，共同提升品牌口碑和市場影響力，與華建共進共赢。