2月21日-22日，在華建陸金龍董事長參加中(zhōng)國企業家亞布力論壇之際，公司董事長程傑、總經理徐剛等一(yī)行在陸董事長帶領下(xià)赴恒大(dà)黑龍江公司、遠大(dà)購物(wù)中(zhōng)心、哈爾濱宇輝集團等多個公司考察交流。
　　21日上午，考察團一(yī)行參觀了恒大(dà)禦景灣及恒大(dà)名都項目，體(tǐ)驗恒大(dà)地産作爲哈爾濱銷售冠軍的營銷氛圍和社區的豐富配套。恒大(dà)集團黑龍江公司董事長柯鵬、副總經理魯偉、物(wù)業公司總經理孫金光等參加接待，柯總從“三匹快馬（銷售、投資(zī)、融資(zī)），五個輪子（工(gōng)程、設計、成本、招采、物(wù)業）”、考核管理、獎懲機制、行政制度等方面與考察團交流了恒大(dà)地産的管理理念和企業文化。
　　下(xià)午考察團一(yī)行參觀了遠大(dà)購物(wù)中(zhōng)心項目，就商(shāng)業地産項目的運營進行了詳細了解。
　　22日上午，陸董事長一(yī)行考察了北(běi)京城建和宇輝集團合作承建的哈爾濱地下(xià)管廊項目，并在宇輝董事長劉文清的陪同下(xià)實地考察了宇輝生(shēng)産線。随後在會議室，雙方進行了會談。劉文清董事長介紹了公司地下(xià)管廊、建築工(gōng)業化發展曆程、運營模式和産品特點，陸董事長結合公司宣傳片介紹了江蘇華建的管理理念、業務形态、分(fēn)配機制等，他指出建築工(gōng)業化是未來發展趨勢，在新常态、新業态下(xià)，一(yī)定要有新玩法，企業要抓住勢，才有發展動力，互聯網時代，一(yī)個有“魂”的企業，一(yī)定是玩“真”的，真産品、真價格，爲客戶提供性價比好的産品，解決客戶痛點，将痛點變成“爽點”。單打獨鬥的時代已經過去(qù)，企業發展必須形成聯盟，取各自長闆進行優勢互補，充分(fēn)發揮特長，強強聯合，共同發展。
　　22日下(xià)午，考察團一(yī)行召開(kāi)了總結會，華建地産總經理徐剛從企業文化、考核機制、項目标準化建設、物(wù)業服務等方面總結了未來地産闆塊努力方向。地産公司董事長程傑提出：一(yī)是堅定不移抓好企業文化；二是圍繞核心問題進行員(yuán)工(gōng)考核，深化考核分(fēn)配；三是圍繞客戶需求解決痛點，加強用戶體(tǐ)驗；四是不斷創新求變，樹(shù)立榜樣。
　　陸金龍董事長最後總結講話(huà)，他指出，在經濟下(xià)行、壓力巨大(dà)的當下(xià)，參加亞布力論壇的企業家們不忘創業初心，困境中(zhōng)百折不撓，始終保持着創業激情，值得我(wǒ)(wǒ)們學習。華建想要在新一(yī)輪的經濟調整中(zhōng)乘風破浪，趁勢而上，就必須文化先行，機制先行，以誰用誰制定的原則制定考核機制，恒大(dà)地産的企業文化、管理制度值得借鑒，公司将分(fēn)批派員(yuán)赴恒大(dà)學習交流。建築工(gōng)業化、海綿城市、地下(xià)管網建設将是行業今後發展的必然“趨勢”，華建要争取與建築工(gōng)業化企業在主要經營區域尋求合作，以輕資(zī)産的形式參與建設，确保在新一(yī)輪的科技創新中(zhōng)走在行業的前列。陸董事長最後用通俗的語言強調，随着行業的不斷調整，社會需要企業幹啥就幹啥。