6月29日下(xià)午，江蘇華建宗有農總經理一(yī)行來華建地産集團調研，江蘇華建常務副總、地産集團董事長程傑陪同調研，地産集團經營層、項目負責人、物(wù)業負責人等參加會議。
　　會議聽(tīng)取了地産集團總經理徐剛代表經營層所做的2016年上半年地産集團工(gōng)作彙報，向調研組一(yī)行彙報了華建地産集團2016年上半年主要工(gōng)作、當前市場分(fēn)析及面臨困難和下(xià)半年主要工(gōng)作安排情況。
　　程總圍繞近期地産集團工(gōng)作提出了幾項具體(tǐ)要求,一(yī)是雅築、華城科技廣場、ART上院的物(wù)業服務要落地，二是打造好華城科技廣場創客空間，三是盡快推進金螳螂定制精裝解決客戶痛點，三是産品設計精細化，四是加快推進金融配套服務，五是實現提升地産集團管理水平，加強内部管控、産品研發、成本管理，促進地産與華建主業、金融的融合發展。
　　宗有農總經理最後總結講話(huà)，他對地産集團的團隊精神面貌表示贊賞，充分(fēn)肯定整個團隊上半年度取得的工(gōng)作成果、銷售業績以及下(xià)半年度的重點工(gōng)作安排和工(gōng)作思路。同時，宗總經理對地産集團下(xià)一(yī)步的工(gōng)作提出了幾點要求，一(yī)是加強宣傳推廣，有必要通過大(dà)型活動積累人氣和關注度，二是細節決定成敗，深入研究産品的細節，爲廣大(dà)客戶提供宜居的産品，三是注重物(wù)業服務，并以南(nán)方城市的物(wù)業管理水平爲例，要求華建物(wù)業不斷學習提升管理服務水平，适應未來廣闊市場需求，四是勉勵地産團隊下(xià)半年再接再厲，加強項目銷售去(qù)化，争取更好的效益。