7月8日下(xià)午，爲增強員(yuán)工(gōng)專業水平，加強公司成本管控，江蘇華建地産集團對全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)開(kāi)展了以“房地産開(kāi)發成本全過程精細化管理”爲主題的培訓。本次培訓由成本合約部朱小(xiǎo)峰主講，主要從以下(xià)四個方面闡述了如何做好房地産開(kāi)發成本精細化管理：
　　一(yī)是要了解房地産開(kāi)發現狀。本次培訓主要從宏觀和微觀兩方面對我(wǒ)(wǒ)國房地産現狀進行了分(fēn)析。從宏觀上看：政策上的限購、限貸、房産稅，市場上通貨膨脹加劇、土地開(kāi)發成本增加、消費(fèi)者觀望思想嚴重等要求房地産開(kāi)發企業加強資(zī)源、資(zī)本、管理三方面規範化管理。從微觀上看：房地産開(kāi)發是由資(zī)本→土地→項目→項目開(kāi)發能力→資(zī)本增值能力最後回歸資(zī)本的循環，因此“項目開(kāi)發能力”是房地産開(kāi)發企業的核心競争力，這就要求房地産開(kāi)發企業加強成本管理，提高利潤。
　　二是要走出房地産成本誤區。現階段房地産開(kāi)發企業普遍存在将“結算管理”當做“成本管理”的問題，真正的“成本管理”應該是從土地到銷售的開(kāi)發全員(yuán)、全過程、全方位的成本控制。
　　三是從項目成本管理的目的、階段、對象、責任主體(tǐ)到管理方法和管理要點等方面闡述了植入全過程成本精細化管理的理念。
　　四是要了解具體(tǐ)流程深化成本管理理念。在決策階段确定投資(zī)總額，完成企業投資(zī)目标、市場分(fēn)析，确定項目定位；在設計階段确定目标成本，完成方案設計-估算、擴初設計-概算，做好合約規劃；在招采階段獲得有競争力的合同價，細化界面劃分(fēn)、完善合同架構；在施工(gōng)階段實施動态成本管理，完成工(gōng)程變更、工(gōng)程簽證，節約無效成本；在結算階段做好結算管理，通過結算審核、項目後評估等方式回憶過去(qù)、展望未來。
　　培訓結束後，集團副總經理、工(gōng)程總監陳益民就本次培訓内容與員(yuán)工(gōng)交流，要求每位員(yuán)工(gōng)結合自身本職工(gōng)作談一(yī)談控制成本的建議，前期發展部、成本合約部、工(gōng)程部、财務部等多部門員(yuán)工(gōng)積極踴躍發言，并由陳總一(yī)一(yī)進行了點評。通過本次培訓及陳總點評，員(yuán)工(gōng)們紛紛表示在今後的工(gōng)作中(zhōng)要做好成本管理工(gōng)作，從每個崗位做起，真正将成本管控落到實處。