11月5日，公司組織全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)赴儀征潤德菲爾莊園開(kāi)展“知(zhī)行合一(yī)”兩學一(yī)做學習體(tǐ)驗活動，公司董事長程傑、華建地産集團經營層、揚州公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)及華建物(wù)業相關管理人員(yuán)參加活動，并特邀了揚州建工(gōng)控股公司黨辦副主任、紀檢副主任顧愛華進行“兩學一(yī)做”相關内容宣講。
　　上午，首先由财務部雷宏分(fēn)享了《萬科的内部管理與成本控制》，介紹了萬科的成本管理理念、機制及控制實施要點等内容，随後與會人員(yuán)各抒己見進行了交流互動，經營層領導從産品定位、施工(gōng)工(gōng)藝、體(tǐ)制優化、材料招采、預算管理、合同管理、考核問責機制、全員(yuán)成本理念等方面進行了點評和總結。
　　随後，顧愛華主任向大(dà)家了宣講了廉政教育紀錄片《永遠在路上》的背景、簡況及教育意義，并傳達了十八屆中(zhōng)央委員(yuán)會六次會議的精神。全員(yuán)共同觀看學習了《永遠在路上》其中(zhōng)兩集，《人心向背》和《把紀律挺在前面》。
　　下(xià)午，開(kāi)展了激烈的團隊拓展遊戲，形式豐富的活動激發了各位隊員(yuán)的潛力、活力與創造力，面對困難和挑戰，大(dà)家群策群力、團結一(yī)緻，不給自己設限，克服了一(yī)道道難關。在活動的最後環節，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)就公司發展、管理與開(kāi)發項目（産品）存在的問題與建議進行交流探讨，現場氣氛熱烈，大(dà)家暢所欲言，各小(xiǎo)組選派代表精彩闡述了本小(xiǎo)組的讨論成果，共同爲公司發展建言獻策。
　　程傑董事長最後總結講話(huà)，用“團結、緊張、嚴肅、活潑”8個字高度點贊本次活動，強調要鞏固活動成果，在活動中(zhōng)總結、歸納、提煉，分(fēn)門别類地梳理出目前發展過程中(zhōng)存在的問題，有針對性、分(fēn)層次地制定改進措施。程董事長分(fēn)析了當前的房地産行業形勢，指出房地産周期性明顯，無論面對怎樣的市場，華建地産應思考如何在客觀的行業形勢之下(xià)做表現好的企業，找好自身定位尤其重要，不僅是開(kāi)發商(shāng)，更是開(kāi)發+服務+運營，實現從建築開(kāi)發商(shāng)到運營商(shāng)、服務商(shāng)的角色轉變，終點不是把房子賣了，而是提供房産全生(shēng)命周期服務。他進一(yī)步指出，中(zhōng)國的城鎮化遠遠未完成，房地産仍有很大(dà)發展空間，最終會有一(yī)個優勝劣汰的過程，需要華建地産不設限，不斷學習創新，充分(fēn)發揮地域優勢，加強同政府的合作，創新合作模式，以産品和服務實現共赢，成爲揚州本土的排頭兵。