12月27日，建工(gōng)控股公司召開(kāi)2021年度華建地産年終工(gōng)作調研座談會。建工(gōng)控股董事長王宏、黨委副書(shū)記錢啓明、副總經理程傑、紀委書(shū)記陳五湖、總會計師李長棟等建工(gōng)控股在揚領導班子成員(yuán)出席會議，江蘇華建副總經理封榮兵、總審計師王琳、總會計師任登平及有關部門負責人出席會議，座談會由錢啓明主持。

       華建地産總經理徐剛彙報了公司2021年度工(gōng)作，回顧了去(qù)年的工(gōng)作重點，總結了取得的業績和榮譽，梳理了當前面臨的形勢和主要問題，并對下(xià)一(yī)階段工(gōng)作進行了計劃和展望。華建地産梅宇庭、朱心怡分(fēn)别代表中(zhōng)層管理人員(yuán)及基層員(yuán)工(gōng)進行了述職，總結了各自2021年工(gōng)作完成情況，分(fēn)析了取得的成績和存在的不足，分(fēn)享了工(gōng)作收獲和心得體(tǐ)會。
       在聽(tīng)取彙報後，程傑對華建地産今後工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求。他指出在下(xià)一(yī)階段工(gōng)作中(zhōng)，班子和隊伍建設是重中(zhōng)之重，有好隊伍才能打造好項目；各個項目之間要經常比一(yī)比，賽一(yī)賽，激發全員(yuán)不斷提升水平，更好地鍛煉隊伍；要通過創新營銷形式，加強銷售去(qù)化，打造華建地産特色品牌。
       錢啓明指出，華建地産在當前發展階段，大(dà)家要進一(yī)步振奮精神，圍繞高效率、高品質打造項目；全公司要圍繞項目形成合力，服務好項目建設，要進一(yī)步提升細節，按照各地市民的喜好要求，打造适合當地人的房子，做出華建地  産的口碑。

      王宏在總結中(zhōng)強調，華建地産目前項目多、地塊多，管理方式需要改變，要由項目化向集團化、數字化轉型，進一(yī)步加強數字化管理手段；在行業震蕩周期内，要學會應對市場行情，研究房地産發展發向，争取搶占先機；拿地後，要多研究項目特點，集思廣益，打造高質量産品；要關注社會對産品的評價，爲營銷開(kāi)拓思路。王宏表示，2022年是華建地産的關鍵之年，要盡早謀劃下(xià)一(yī)步發展，保持良好的态勢，走穩國有房企發展道路。