日前，國務院國資(zī)委印發了《關于加快推進國有企業數字化轉型工(gōng)作的通知(zhī)》，系統闡述了國有企業數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措，再掀國企數字化轉型改革浪潮。與此同時，國有企業如何适時調整集團戰略、轉變管理機制，提升國企内部數字化意識與管理，是當前形式下(xià)國有企業共同面臨的新挑戰。圍繞新形勢下(xià)的新挑戰，華建地産積極應變，擁抱挑戰——2月27日，爲學習貫徹習近平總書(shū)記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述，做強做優做大(dà)國有資(zī)本和國有企業，圍繞國有房企管理提升的數字化實踐，根據年度學習計劃，華建地産特邀明源地産研究院江蘇分(fēn)院院長徐小(xiǎo)俊，開(kāi)展年度員(yuán)工(gōng)培訓“新年第一(yī)講”，從增強國有經濟競争力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力角度展開(kāi)分(fēn)享。
        揚州建工(gōng)控股公司副總經理程傑、江蘇華建地産集團總經理徐剛和經營層全體(tǐ)成員(yuán)，以及華建地産全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)近百人參與此次培訓。

        培訓開(kāi)始之前，徐剛在年度員(yuán)工(gōng)培訓開(kāi)班儀式講話(huà)中(zhōng)指出：“當下(xià)，房地産行業正面臨着宏觀政策的深刻調整以及發展趨勢的不确定性，開(kāi)發經營存在諸多風險和挑戰，需要我(wǒ)(wǒ)們主動應對、擁抱變化；同時在‘十四五’規劃之下(xià)，國資(zī)委大(dà)力倡導國有企業數字化轉型，集團未來的發展也迫切需要通過建立健全數字化手段，将我(wǒ)(wǒ)們的管理提檔升級，使我(wǒ)(wǒ)們的工(gōng)作更加規範高效，爲華建地産實現高品質建設、高質量發展保駕護航。”

行業發展趨勢和挑戰

        疫情催化之下(xià)，2020年成爲房地産市場拐點，行業總量需求轉變爲結構性需求，供給結構産生(shēng)變化。明源地産研究院江蘇分(fēn)院院長徐小(xiǎo)俊以地産行業面臨的三大(dà)拐點——總量拐點、利潤拐點、模式拐點——爲切入點，深度分(fēn)析地産行業發展趨勢和挑戰。

        對此，徐院長提出後規模時代房企的“6+2”應對模型，以“風險管控”“組織創新”及“數字化轉型”爲支撐，結合六大(dà)戰略布局，助力國有企業突圍。

國有房企市場化趨勢及管理數字化新特征

        應對新形勢，地産行業逐步形成五大(dà)核心群體(tǐ)，其中(zhōng)國有房企作爲城市發展建設的重要保障、改革排頭兵、社會責任擔當的重要載體(tǐ)，成爲行業中(zhōng)極爲重要的存在。在政策和資(zī)金優勢下(xià)，國有房企轉型發展步伐明顯加快，積極市場化布局，也同步迎來發展機遇和挑戰。管理數字化建設成爲當下(xià)衆多國有房企管理提升的迫切需求，管理視角也發生(shēng)了從業務化到信息化，再到數字化的轉變。

國有房企管理數字化核心發力點

        圍繞國有房企管理數字化趨勢的轉變，徐院長從組織能力管理标準化、業務管理能力标準化，國企數字化經營決策及風控在線，以及企業戰略四個維度出發，詳解國企管理數字化轉型和發展的解題思路：堅定信心，看準機會，苦練内功，最終健康蓬勃發展。
        最後徐院長提出，國有房企市場化開(kāi)發管理的五大(dà)管理動态：利潤達成能力、現金流周轉能力、運營提效能力、成本控制能力、經營安全保障能力，需要重點關注和逐步構建。

交流探讨

        現場交流環節，與會員(yuán)工(gōng)對于數字化和信息化的趨勢和帶來的價值表達了認同，同時針對數字化轉型的困惑和難點積極探讨交流，徐院長一(yī)一(yī)詳解，結合與會人員(yuán)的角度與困惑，對于培訓專題内容進行多方位補充。

        培訓結束前，徐剛再次強調，數字化轉型是國有房企的重要工(gōng)作，也是華建地産2021年的重要工(gōng)作，需要全員(yuán)深度參與、全心全力投入到這項工(gōng)作中(zhōng)來，共同緻力于在2021年成功打造出适合自身、切實有效的數字化體(tǐ)系。
        華建地産未來将抓住數字化的曆史機遇，與行業、市場、專家緊密鏈接，對标找差，開(kāi)拓視野，支撐和落實業務與管理創新轉型，積極擁抱變革和挑戰，實現提質增效，奮力發展成爲具有強競争力的一(yī)流企業。