1月5日上午，建工(gōng)控股王宏董事長攜在揚班子成員(yuán)專題調研華建地産年度工(gōng)作。建工(gōng)控股黨委副書(shū)記錢啓明、副總經理陳榮春、副總經理程傑、紀委書(shū)記陳五湖、總會計師李長棟及江蘇華建副總經理封榮兵等出席會議，華建地産及物(wù)業公司經營層參加會議。
        調研會上，華建地産總經理徐剛、物(wù)業公司總經理薛建明分(fēn)别就地産集團和物(wù)業2020年完成的主要工(gōng)作、主要業績和榮譽、當前面臨的形勢和問題、下(xià)階段工(gōng)作打算等情況進行了彙報；其他經營層成員(yuán)結合分(fēn)管工(gōng)作，分(fēn)别對華建地産和物(wù)業下(xià)一(yī)步發展提出建議。聽(tīng)取彙報後，各位領導對華建地産和物(wù)業2020年度主要工(gōng)作和取得成績予以肯定，并分(fēn)别從“十四五”規劃、高品質建設、黨風廉政建設、市場研判、資(zī)金管理、人才培養、企業宣傳等方面提出要求和建議。
        王宏對華建地産下(xià)一(yī)步發展提出具體(tǐ)要求：一(yī)是定位要準确。華建地産經曆了從項目公司到集團公司，再到項目開(kāi)發運營平台的發展變遷，要始終明确自身作爲建工(gōng)控股系統效益增長極的重要定位，創新思路，積極作爲。二是發展有标杆。要積極對标優秀企業，明确未來發展方向，鼓足幹勁，奮力前行。三是管理上檔次。以系統化思維推進高品質建設，在品質、管理、服務等環節提前謀劃，通盤考慮。四是謀劃要長遠。要求真務實地做好“十四五”規劃，紮紮實實修煉内功，借助數字化轉型順應未來發展趨勢。五是做剛需有互補。要對市場分(fēn)布和産品形态加強研判，拿地要謹慎，在舊(jiù)城改造、城市更新方面加大(dà)力度。
        座談會前，調研組一(yī)行還實地視察了建工(gōng)科技園、天運府等在建項目以及天瑞府養老項目、風華彙商(shāng)業項目。