4月21日，陸金龍董事長一(yī)行赴華建地産調研。程傑、錢啓明等公司領導和有關部門負責人陪同調研。
　　會議首先聽(tīng)取了地産公司總經理徐剛所做的關于制度建設、廉潔從業建設、三大(dà)項目進度及重要工(gōng)作節點的彙報和财務總監任登平所做的地産營銷專題彙報。程傑董 事長進一(yī)步總結并提出要繼續加強和不斷完善制度建設，尤其是要注重采購、簽證等流程管理，做到嚴格、嚴謹、嚴肅；要搞好隊伍建設，政治上時刻保持警惕的同 時，通過多種形式的培訓交流提升業務素質；要進行分(fēn)配機制改革，實現員(yuán)工(gōng)收入市場化、差異化，将績效與收入充分(fēn)挂鈎。公司紀委書(shū)記錢啓明要求繼續加強黨風 廉政建設，圍繞“三重一(yī)大(dà)”實施細則，與管理制度相融合，厘清責任，落實懲處規定，加強教育，對違背廉潔從業的行爲，全員(yuán)要做到“不能、不敢、不想”。
　　陸董事長肯定了地産公司一(yī)季度的工(gōng)作成效，強調指出，基于企業的國有屬性，黨風廉政建設不能出任何問題，制度建設與機制建設應相互生(shēng)發、轉換。面對新的行業發展形勢，陸董事長提出了“住宅賓館化”的新思維，認爲行業的未來比的是服務和品牌，要創新物(wù)業管理模式，在定制式服務、社區養老、成長講堂等方面拓寬 思路，華建的産品給客戶帶來幸福就是華建地産的“魂”。針對員(yuán)工(gōng)生(shēng)活工(gōng)作中(zhōng)的困惑，陸董事長提出四點解決方案：一(yī)是删除疲憊、進入放(fàng)松，通過定時“發呆”、“斷開(kāi)工(gōng)作場”來調節好狀态；二是删除混濁、進入純潔，屢敗屢戰，做一(yī)個純粹的人；三是删除外(wài)圍、進入核心，不受無關事情幹擾，集中(zhōng)精力圍繞核心努力；四是删除腦、進入心，用心做好每一(yī)件事。最後，陸董事長對地産公司的未來充滿信心，希望每一(yī)位員(yuán)工(gōng)自然持續地動起來，整個地産公司“活潑潑”的持續運轉。