1月22日，建工(gōng)控股（江蘇華建）公司黨委書(shū)記、董事長王宏率在揚領導班子成員(yuán)陳榮春、程傑、錢啓明、李長棟，對地産集團開(kāi)展領導班子述職述廉述學述法測評及年度考核調研工(gōng)作。地産集團領導班子全體(tǐ)成員(yuán)及員(yuán)工(gōng)代表參會，會議由公司副總經理、地産集團董事長程傑主持。
　　地産集團總經理徐剛代表領導班子作了述職述廉述學述法報告和個人述職述廉述學述法報告，領導班子其他成員(yuán)提交了書(shū)面述職述廉述學述法材料。徐總着重就地産集團2017年度工(gōng)作情況進行了梳理回顧，重點彙報了公司實體(tǐ)化發展、專業化運作的初步成效和2018年的工(gōng)作思路、發展目标、市場預測以及物(wù)業公司的發展規劃。
　　會間，參會員(yuán)工(gōng)代表通過不記名方式對地産集團領導班子成員(yuán)述職述廉述學述法情況進行了民主測評，對地産集團2017年度中(zhōng)層以上幹部選拔任用工(gōng)作和選人用人工(gōng)作進行了民主評議。
　　調研組各位領導針對地産集團的工(gōng)作分(fēn)别作了點評并提出了針對性要求、意見與建議。公司副總經理兼地産集團董事長程傑要求認真系統總結2017年工(gōng)作的成績與不足、經驗與教訓，重點是找出差距、短闆，制定改進措施，明确努力方向。要分(fēn)析形勢，圍繞組織建設、品牌建設、能力建設、發展戰略和發展模式等方面認真謀劃2018年工(gōng)作，科學制訂三年、五年發展目标。重點是完善集團管控體(tǐ)系，完善法人治理結構，落實“三重一(yī)大(dà)”議事規則，貫徹國有企業經營管理的各項規章制度；圍繞專業化、實體(tǐ)化，完善組織體(tǐ)系，科學設置部門，理順職能、健全制度、規範流程；實行目标責任制，發揮集團部門的智慧、力量和作用。總會計師李長棟要求地産集團重視領導班子隊伍建設，決策運作要集體(tǐ)研究，加強資(zī)本運作，保持穩定發展态勢。紀委書(shū)記錢啓明要求認清形勢，持之以恒地抓好黨風廉政建設，創造風清氣正的發展環境。要完善制度、規範行爲，加強黨組織建設，重視人才培養。副總經理陳榮春說，地産集團已從粗放(fàng)期轉向成長期，要重視建築師的任用，重視采購、成本核算、服務體(tǐ)系建設，重視安全生(shēng)産。王宏董事長強調，要按照市國資(zī)委的要求，規範和健全二級公司管理，地産集團層面要做實，集團目标與項目目标要一(yī)緻，形成對項目的考核體(tǐ)系，建立适應自身發展的規章制度和管理體(tǐ)系，加強“三重一(yī)大(dà)”運行管理。要圍繞專業化、實體(tǐ)化，謀劃好2018年的工(gōng)作。一(yī)是善謀而立。對地産成長期的謀劃要超前。二是善學而明。堅持學爲我(wǒ)(wǒ)用，快速超越。三是創新緻遠。創新才有未來。關注品牌建設更要重視文化建設，精準開(kāi)發要與華建的“匠心智造”相呼應，形成自己的特色優勢。四是快速爲王。項目開(kāi)發要快做快售，以快搶占發展先機。王董事長要求，地産集團要積極探讨與資(zī)本市場的合作，加強與其他開(kāi)發企業的聯合發展，建立新架構、确立新思維、實現新成效。
　　會上，徐剛總經理代表地産集團簽署并向公司黨委遞交了2018年度黨風廉政建設責任狀。