6月17日下(xià)午，宗有農總經理一(yī)行來華建地産調研，公司領導程傑、陸俊和有關部門負責人陪同調研。
　　會議首先聽(tīng)取了華建地産總經理徐剛所做的關于地産2015年上半年主要工(gōng)作、當前市場分(fēn)析和面臨主要問題、下(xià)半年主要工(gōng)作安排的彙報，以及針對物(wù)業工(gōng)作的專題彙報。程傑董事長進一(yī)步總結并提出下(xià)一(yī)步的主要任務是圍繞銷售工(gōng)作進行，将華建雅築作爲試點，通過一(yī)期項目的交付，研究、設計、探讨如何爲客戶提供服務，将物(wù)業服務實實在在落地，解決客戶需求，進而順帶推動銷售。物(wù)業公司一(yī)定要完善管理機制，配備好專業人才，圍繞892項目的定位，提供多樣化的增值服務，将892打造成“以服務見長”的社區。
　　宗有農總經理對地産公司上半年所做的工(gōng)作給予了高度肯定，認爲上半年地産全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)做了大(dà)量卓有成效的工(gōng)作，并指出應高度關注892項目的定位，一(yī)流的地産公司要有一(yī)流的産品和服務。宗總經理深入淺出，枚舉了深圳華僑城和紅樹(shù)西岸成功的案例，從定位、圈層、硬件、綠化、物(wù)業服務、智能化等各方面剖析成功背後的原因，要求地産公司要有創新點和突破口，銷售服務順帶銷售房子，把892項目打造成揚州獨一(yī)無二的标杆樓盤。