2015年8月19日下(xià)午, 程傑董事長主持召開(kāi)了地産公司薪酬改革工(gōng)作動員(yuán)大(dà)會，公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加。
　　會議首先由徐剛總經理傳達了華建總部于8月14日召開(kāi)的“金融、地産闆塊薪酬改革研讨會”的會議精神：會上江蘇華建陸金龍董事長從思維、程序、境界、動能四個方面進行了深入淺出的講解，層層剖析還原薪酬改革的事實。從定義、原則、分(fēn)配、市場化四個維度結合生(shēng)動案例闡述了薪酬改革的思維，要以“誰用誰制定”、“利他”、“讓一(yī)部分(fēn)人先富起來”結合行業、企業、個人發展趨勢的原則，以市場化方式：像市場考核企業一(yī)樣進行内部員(yuán)工(gōng)考核，進行薪酬分(fēn)配。又(yòu)從老總領導程序、個人分(fēn)配機制、團隊分(fēn)配機制、全員(yuán)分(fēn)配機制四個方面闡述了薪酬改革的程序。講到境界時，從員(yuán)工(gōng)立場分(fēn)析了員(yuán)工(gōng)的三種狀态“以此謀生(shēng)”，“以此爲業”，“以此爲樂”，結合“交易、交給、交心”三個層面，通過公司與員(yuán)工(gōng)的共同成長，讓員(yuán)工(gōng)“富起來、立起來、貴起來”，從而讓員(yuán)工(gōng)全身心投入事業。在動能方面，要求從 “愛、食、性”三個方面動能的全面提升，來有效激活員(yuán)工(gōng)，經營員(yuán)工(gōng)的意願度。
　　徐總經理同時要求年輕員(yuán)工(gōng)不斷自我(wǒ)(wǒ)提高，注重成長，以高标準嚴格要求自己，憑事實、數據和結果說話(huà)，加強内部交流分(fēn)享機制，培養協調溝通能力，圍繞工(gōng)作核心，自我(wǒ)(wǒ)加壓，實現承諾的力量。随後，相關部門負責人分(fēn)别就薪酬改革會議的收獲作了分(fēn)享。
　　最後，程傑董事長進行總結發言，在地産行業形勢發生(shēng)變化的當下(xià)，面臨嚴酷的市場要求，需要團隊付出更大(dà)努力。薪酬改革的目的是讓大(dà)家一(yī)起發力，用共同的信念、決心勇往直前。公司的總體(tǐ)目标要層層分(fēn)解至各部門，各部門分(fēn)解至每一(yī)個員(yuán)工(gōng)，人人有幹勁、人人有責任，賞罰分(fēn)明。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要增加自身籌碼，精通自己的業務，了解行業形勢，成爲崗位上的專家。薪酬改革的方向、目标是堅定不移的，公司以機制爲保障，讓多幹事的人多得，幹好事的人多得，每位員(yuán)工(gōng)都有自己機會通過自身努力體(tǐ)現價值，通過企業的發展讓大(dà)家共同發展。