7月23日，地産集團迎來了鹽城分(fēn)公司一(yī)行來揚州交流學習，集團副總經理、工(gōng)程總監陳益民，項目部、前期發展部、成本合約部等相關人員(yuán)參與了活動。
上午，所有人員(yuán)一(yī)同參觀了華建地産在揚開(kāi)發建設的ART上院、華城科技廣場、華建雅築項目。陳總介紹了各項目樓盤的概況，鹽城團隊認真細緻地參觀，不時和鹽城的項目進行對比，在學習經驗的同時也提出了實在的建議。看完三個項目後，大(dà)家都對項目的品質贊賞不已，爲能作華建人而感到由衷的自豪。
　　下(xià)午，在檢測中(zhōng)心，首先開(kāi)展了以“房地産開(kāi)發成本全過程精細化管理”爲主題的座培訓，由成本合約部朱小(xiǎo)峰主講。分(fēn)别從房地産開(kāi)發現狀，走出房地産成本誤區，項目成本管理的目的、階段、對象、責任主體(tǐ)、管理辦法，及深化成本管理理念四個方面闡述了如何做好房地産開(kāi)發成本精細化管理。培訓結束後，鹽城置業公司副總經理劉寶民就本次培訓指出，盡管每個人工(gōng)作各不相同，但實則成本管理和每個人息息相關，要将成本管理的經驗結合到個人的工(gōng)作中(zhōng)，參透消化并付諸實踐。集團副總經理、工(gōng)程總監陳益民總結此次培訓，他強調現在決策拍腦袋多、數據支撐少，房地産行業已從黃金時代步入白(bái)銀時代，對企業成本管理的要求更高，每一(yī)位同事都應有成本意識。随後，鹽城分(fēn)公司團隊和揚州項目部、成本合約部、前期發展部分(fēn)别進行了針對性的座談會，就工(gōng)作中(zhōng)碰到的問題進行經驗的分(fēn)享與交流，現場氣氛熱烈。最後，陳總強調要在工(gōng)作中(zhōng)不斷學習，加強合同意識，把精力放(fàng)在對的地方，選擇合格的工(gōng)作夥伴尤爲重要，現場負責的同志(zhì)要敢于擔當，承擔起自己的責任。
　　鹽城公司劉總感言此行不虛、收獲良多，要求鹽城團隊回去(qù)後要把這次看到的學到的好的經驗和知(zhī)識進行總結，切實應用到鹽城的項目中(zhōng)。