7月30日，華建地産2023年度年中(zhōng)工(gōng)作總結會議順利召開(kāi)。建工(gōng)控股黨委副書(shū)記戴壯民，建工(gōng)控股黨委委員(yuán)、副總經理、華建地産董事長陳家宏，江蘇華建總會計師、華建地産總經理任登平，地産經營層及全體(tǐ)在揚員(yuán)工(gōng)參加會議，成都、嶽池、徐州分(fēn)公司通過視頻(pín)形式參加。

        會上，首先由總經理助理薛松解讀公司《半年度經營分(fēn)析報告》。薛松全面分(fēn)析了公司上半年經營情況及存在的問題并對下(xià)半年工(gōng)作進行展望。今年上半年，在市場下(xià)行的環境下(xià)，公司業績依舊(jiù)保持了穩健增長的态勢。
        三位項目總代表分(fēn)别彙報了各自項目的進展情況，分(fēn)享交流了項目建設的經驗；各部門負責人先後發言，詳細介紹了各部門上半年的工(gōng)作開(kāi)展情況以及存在的不足；三位項目員(yuán)工(gōng)代表講述了工(gōng)作中(zhōng)的心得體(tǐ)會；自銷團隊策劃主管李美玲分(fēn)享了數字營銷的理念及工(gōng)作計劃。
        地産經營層成員(yuán)陳益民、陳郁、孫春華、陳大(dà)雨、陳愛兵、鄧凱分(fēn)别對公司上半年工(gōng)作進行了點評，并對今後的工(gōng)作提出了新的希望。
        對于下(xià)半年度工(gōng)作，任登平提出三點要求，一(yī)要強信心，目前，政策利好持續釋放(fàng)，行業迎來暖意，公司要利用各項政策開(kāi)展工(gōng)作；二要搶市場，華建地産要進一(yī)步提高在揚州房地産市場占比，尋覓危機中(zhōng)的契機、商(shāng)機，成爲行業領頭羊；三要抓落實，做好下(xià)半年度天月府、未名園、天祥府的交付工(gōng)作，并積極對标頭部房企，尋找差距，向行業内一(yī)流企業邁進。

        針對公司以後的發展，陳家宏分(fēn)享了三個觀點，一(yī)要從研究人找到發展方向，準确把握未來住房需求，進一(yī)步提升産品力、交付力；二要從發展的底層邏輯找到目标，掐準時代脈搏，緊扣“流量”爲王的主題，進一(yī)步做強營銷力、服務力；三要從解決危機角度提升公司運營水平，着力做好組織管理架構調整、制度流程優化、薪酬考核調整，實現改革創新。

        戴壯民對本次年中(zhōng)總結會給予了充分(fēn)肯定。他指出，活動本身可圈可點；地産工(gōng)作可喜可賀；公司明天可信可期。華建地産是建工(gōng)控股“四梁八柱”框架的重要環節，地産要在新任領導班子的帶領下(xià)，圍繞全年目标，做好下(xià)半年工(gōng)作。
        對于華建地産全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，戴壯民提出了要做“四有”地産人的要求，一(yī)要做有激情的地産人，在幹事創業中(zhōng)要激情滿懷，充滿鬥志(zhì)；二要做有追求的地産人，做好自身人生(shēng)規劃，選定目标，時刻将追求刻在心中(zhōng)；三要做有能力的地産人，加強學習、取長補短、不斷沉澱，進一(yī)步提升工(gōng)作能力、管理能力；四要做有擔當的地産人，讓地産成爲控股的品牌擔當，讓自己成爲地産的業績擔當，爲華建地産新一(yī)輪高質量發展貢獻力量。

        會議表彰了上半年度優秀工(gōng)作人員(yuán)。