7月3日、4日，建工(gōng)控股集團對華建地産開(kāi)展年中(zhōng)工(gōng)作調研。建工(gōng)控股集團黨委書(shū)記、董事長王宏，黨委副書(shū)記、總經理吳碧橋等集團在揚領導莅臨調研指導，華建地産經營層參加調研活動。
        3日，調研組先後實地視察了華建地産在揚項目及儲備地塊，詳細了解各項目的規劃、開(kāi)發建設進度等情況，并針對項目建設目前存在的問題和困難提出指導性意見。

        在天璟融園項目，調研組爲現場施工(gōng)人員(yuán)送去(qù)夏季慰問，同時提醒廣大(dà)工(gōng)友注意防暑降溫，在保證健康安全的前提下(xià)進行施工(gōng)作業。

        4日召開(kāi)調研座談會，華建地産經營層成員(yuán)分(fēn)别結合分(fēn)管工(gōng)作進行條目式彙報，建工(gōng)控股集團黨委委員(yuán)、華建地産總經理陳家宏代表地産經營層，就上半年工(gōng)作開(kāi)展以及下(xià)半年工(gōng)作計劃向調研組進行彙報，并着重就工(gōng)作難點、重點等方面的情況作詳細報告。在聽(tīng)取彙報後，調研組成員(yuán)分(fēn)别就相關工(gōng)作提出意見、建議。

        建工(gōng)控股集團黨委委員(yuán)、華建地産董事長王吉骞對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出幾點要求：一(yī)是推進産品标準化，以标準化建設強化品牌打造；二是優化組織架構，對标優秀标杆企業，激發企業發展活力；三是加強人才引進，以高層次人才支撐企業發展。
        吳碧橋對華建地産上半年的工(gōng)作業績表示充分(fēn)肯定，并對下(xià)階段工(gōng)作提出具體(tǐ)要求：一(yī)要加強制度建設、體(tǐ)系建設、團隊建設，走精細化道路；二要做好供應商(shāng)動态管理，建立健全供應商(shāng)考評體(tǐ)系；三要做強做實，爲江蘇華建品牌提供強有力支撐，助力集團和優秀企業合作共赢。
        王宏在總結講話(huà)時指出，當前形勢下(xià)，華建地産全體(tǐ)同仁要進一(yī)步提振信心，增強幹事創業的決心與幹勁；班子成員(yuán)要有戰略思維，從基礎打造企業核心競争力，實現本質提升；要借外(wài)力、聚資(zī)源，強改革、促轉型，勇超車(chē)、謀跨越。下(xià)一(yī)步，施工(gōng)、地産兩大(dà)主業要緊密結合，推動現有儲備和開(kāi)發項目在設計規劃、施工(gōng)管理、成本管控等領域開(kāi)展多層面、多形式的創新協作，強化資(zī)源配置能力，持續提高品牌美譽度。