9月8日，建工(gōng)控股黨委書(shū)記、董事長王宏一(yī)行到華建地産調研指導，實地考察公司揚州在建項目并召開(kāi)座談會。建工(gōng)控股副總經理程傑，建工(gōng)控股副總經理、華建地産董事長王吉骞等陪同調研，華建地産經營層、福思得公司及華建揚州分(fēn)公司負責人參加調研活動。

       上午，調研組一(yī)行先後實地考察了天月府、天祥府、天運府、天瑞府等四個華建地産在揚項目。每到一(yī)處，王宏董事長都認真聽(tīng)取項目情況介紹，詳細考察各項目的樣闆房、公共空間、景觀綠化、電梯大(dà)堂、地下(xià)車(chē)庫等設施，仔細詢問項目進展，并針對可優化之處提出指導意見。爲進一(yī)步加強交流借鑒，調研組還前往萬科都會濱江項目，考察項目景觀示範區等設施。

        在下(xià)午的座談會上，華建地産各在揚項目負責人圍繞銷售去(qù)化，彙報了已完成重要節點、下(xià)階段重點工(gōng)作安排，及需要解決事項；地産集團經營層就項目建設、銷售等工(gōng)作做了交流彙報。在聽(tīng)取有關彙報後，建工(gōng)控股領導對華建地産下(xià)階段工(gōng)作做出指示。

        王吉骞表示，華建地産要繼續加強學習，向優秀房企看齊，進一(yī)步優化項目細節，提高設計品位，提升樓盤品質；要注重降本增效，合理運用資(zī)金，促進公司可持續健康發展。
        程傑指出，目前房地産形勢低迷，需要進一(yī)步緊盯頭部房企、緊跟市場趨勢、改變發展思路，大(dà)力推進景觀示範區建設，在困難的大(dà)環境下(xià)奮力拼搏，完成破局。
       王宏董事長強調，華建地産作爲本土國有房地産開(kāi)發企業，在當前形勢下(xià)要切實增強本領，履職盡責。他指出，通過上午對各項目的實地考察和借鑒學習，華建地産要認清形勢，進一(yī)步提振信心、凝聚合力，對标找差、增強後勁。對華建地産下(xià)階段發展，王宏提出五點要求，一(yī)是全員(yuán)要提高工(gōng)作站位，推動各項目建設有目标推進；二是要拓寬營銷思路，确保各項目銷售有指标去(qù)化；三是要加強通力合作，凝聚合力打造有競争力的産品，提升産品品質；四是要優化招采方式，多措并舉節約成本，不斷增強渠道優勢，選擇高品質的産品配套；五是要完善相關機制，充分(fēn)發揮考核的“指揮棒”作用，進一(yī)步提升項目建設、銷售的速度，力争在行情谷底迎來反彈。