5月9日下(xià)午，建工(gōng)控股董事長王宏一(yī)行到地産集團開(kāi)展專題調研，建工(gōng)控股總經理吳碧橋、副總經理王吉骞、總會計師李長棟參加調研活動。華建地産、華建物(wù)業、華建商(shāng)管經營層成員(yuán)參加調研座談會。

       座談會上，華建地産總經理徐剛、華建物(wù)業總經理陳德權、華建商(shāng)管總經理薛建明分(fēn)别彙報了今年以來各公司營收情況及當前重點工(gōng)作。随後，調研組詳細了解了各公司成本、利潤、資(zī)金、考核等方面的情況。聽(tīng)取相關彙報後，李長棟指出，各公司要紮實推進分(fēn)層考核，細化考核指标；地産各項目要嚴格執行成本、費(fèi)用管控，做好精細化管理。王吉骞指出，地産各項目在考核上要統一(yī)體(tǐ)系，并根據項目差異，分(fēn)配不同權重；物(wù)業要在增值服務上動腦筋，尋找新的盈利增長點。吳碧橋強調，各公司要切實制定全年目标，完善獎懲機制；地産開(kāi)發項目要探索創新支付方式，加大(dà)回款力度，确保資(zī)金周轉安全高效。
       王宏董事長對華建地産、物(wù)業及商(shāng)管公司提出具體(tǐ)要求。華建地産要進一(yī)步完善各項目考核指标及考核周期，制定項目排名榜單，定期比一(yī)比、曬一(yī)曬，營造各項目之間比優争先的良性氛圍；項目開(kāi)發要加強産品策劃，及時複盤總結，揚長補短，切實抓好項目建設和營銷工(gōng)作；要進一(yī)步細化測算核算，确保各項目貢獻利潤。華建物(wù)業、華建商(shāng)管作爲獨立法人單位，要明确經濟責任，加快完善市場化運營模式，增強獨立發展、自我(wǒ)(wǒ)造血的能力，争取早日實現經濟創收。