自建工(gōng)控股王宏董事長調研華建地産工(gōng)作，提出“紮紮實實修煉内功，借助數字化轉型順應未來發展趨勢”的要求以來，公司堅定貫徹落實指示精神，通過攜手江蘇明源雲搭建“華建地産經營管理數字化平台”，不斷加快數字化轉型步伐。

     （ 7月6日，主題爲“謀劃長遠，數赢未來”的華建地産經營管理數字化項目見面會正式召開(kāi)）

       （7月7日-23日，數字化項目組對公司高層及各條業務線展開(kāi)了詳細的溝通調研）

        就在項目穩步推進時，7月底新冠疫情突襲揚州。華建地産主動擔當國企責任，第一(yī)時間沖到抗疫一(yī)線，協助政府進行防疫重點項目改造建設，并組織員(yuán)工(gōng)積極投身志(zhì)願服務，配合華建物(wù)業共同守護業主安全。同時公司聯合項目組快速建立疫情期間項目推進機制，有效保障項目進度和項目質量。
在無法面對面交流的情況下(xià)，數字化項目組創新構建了一(yī)套“項目遠程實施工(gōng)作機制”，将項目總體(tǐ)建設目标分(fēn)解成爲月度關鍵目标，并制定詳盡的月度工(gōng)作計劃，将任務逐層拆分(fēn)至周和日，落實到崗和人，形成日總結、周穿透、月彙報的推進機制；并定期召開(kāi)視頻(pín)會議，指定參與人員(yuán)，明确會議目标，确保全員(yuán)參與、全情投入。

       截至目前，數字化項目組累計召開(kāi)了43場線上會議，包括7場專題研讨會。公司經營層領導，以及各業務條線負責人均以身作則，全程積極參與各項會議研讨，累計參會時間超過78小(xiǎo)時。   

        爲解決無法當面溝通的難題，切實保障項目質量達成，項目組建立起“華建地産數字化項目線上資(zī)料庫”，沉澱了數百份項目文檔，累計超過50萬字。
資(zī)料庫中(zhōng)既有對于項目實施關鍵指标的闡述文檔，也有項目進度追蹤表單、待确認事項跟蹤表單、工(gōng)作計劃分(fēn)工(gōng)表單等各個維度的項目建設材料，方便項目成員(yuán)遠程協同溝通，對照項目實施目标，對标找差。

       疫情期間公司衆多生(shēng)産經營工(gōng)作都按下(xià)了“暫停鍵”，但推進數字化轉型的決心和行動從未停止。華建地産與江蘇明源雲通力協作，合力打響了數字化項目建設“保衛戰”，有效保障了數字化轉型步伐持續向前，堅定的決心和高度的配合獲得了合作方的真誠感謝。

       未來，華建地産将進一(yī)步搶機遇拓空間，通過數字化項目建設增強管理能力，提升經營質效，激發創新發展動能，全力打造成爲國企數字化轉型新标杆。