12月16-17日，陸金龍董事長一(yī)行調研華建地産公司。程傑、錢啓明、李長棟等公司領導和有關部門負責人陪同調研。
　　16日上午，調研組在揚州聽(tīng)取了華建地産總經理徐剛所作的關于建設大(dà)廈、華建雅築園、科技綜合體(tǐ)、華建科技中(zhōng)心（設計院辦公樓）以及參股建設的揚州金域華府、華信沁園、海安華盛沁園等項目的進展和預期收益情況以及明年工(gōng)作打算的彙報。公司常務副總、華建地産董事長程傑進一(yī)步總結并提出，要加強内部規範管理，提升團隊素質，打造充滿活力和高效的管理團隊，跟上時代發展步伐，善于學習創新，努力超越跨越，經過2-3年的努力，将華建地産打造成在揚州本土名列前茅、在省内外(wài)有較高影響力的品牌。公司紀委書(shū)記錢啓明要求進一(yī)步加強地産隊伍能力作風建設，抓好制度建設和廉政建設，确保年終穩定。
　　陸董事長充分(fēn)肯定了華建地産（揚州）今年以來的工(gōng)作成效，認爲在今年這樣嚴峻的形勢下(xià)，揚州和海安的開(kāi)發項目能取得這樣的業績實屬不易。他強調說，雖然目前宏觀經濟形勢不太好，但地産仍有10-20年的發展空間，行業發展正處于分(fēn)水嶺，我(wǒ)(wǒ)們将充滿信心，集全公司、全聯盟之力來做大(dà)做強地産闆塊。定其心才能不斷超越，地産人要迷上從事的行業，終身學習，向前奔跑，進入業主（客戶）的内心世界、波瀾壯闊的社會舞台，繼往開(kāi)來，生(shēng)生(shēng)不息地托起事業的未來。陸董事長最後提出四點期望：一(yī)是品牌提升邁上新台階。社會需要的公司才有市場，才是公司的社會存在價值，玩投機、搞欺騙、不講誠信的企業終将在江湖上消失；二是金融地産創新邁上新台階。地産投資(zī)已從“開(kāi)發時代”進入“金融時代”，房企要從單一(yī)開(kāi)發模式向資(zī)産管理、運營方向發展；三是利用新工(gōng)具邁上新台階。在互聯網經濟時代必須要有互聯網思維，進入新的維次，善用互聯網等新工(gōng)具進行設計、策劃、營銷、管理等；四是團隊成長邁上新台階。公司地産闆塊要形成一(yī)盤棋，整合全部資(zī)源，發揮最優效能。要讓團隊成長就要對員(yuán)工(gōng)玩真的，實實在在地提升員(yuán)工(gōng)素質能力，增強核心競争力。
　　17日上午，調研組在鹽城聽(tīng)取了鹽城華建總經理缪文明關于華建雅園、頤園項目進展和銷售情況的彙報。程傑、錢啓明、李長棟等公司領導和華建地産總經理徐剛客觀評價了鹽城華建的發展并提出了很好的建議。陸金龍董事長充分(fēn)肯定鹽城華建的經營班子在不可抗拒的客觀形勢下(xià)，今年做了很大(dà)努力，取得了一(yī)定成效。他提出四點希望：一(yī)是堅定信心。鹽城人口基數大(dà)、經濟要發展、城市化率較低等是有利因素，隻要我(wǒ)(wǒ)們産品質量好、控制住成本、抓好品牌服務，銷售業績就會穩步提升。二是負重奮進。當前是宏觀經濟不振造成的暫時困難，越是困難的時候越能考驗人，困難中(zhōng)不浮躁，淡定了才從容，壓力測試下(xià)才能看出不一(yī)般的力量。三是結果導向。爲過程鼓掌，爲結果買單。對所有員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作都要體(tǐ)現承諾的力量，以結果論英雄。地産闆塊必須改革薪酬體(tǐ)制，以崗定薪，崗變薪變，切實提高員(yuán)工(gōng)的積極性和創造性。四是産品創新。要适應市場，創新工(gōng)作，包括設計和建設産品以及銷售、物(wù)管等關聯服務都要不斷創新。整個地産闆塊要加強流動互通，在人才、資(zī)金、資(zī)源等方面融會貫通、相互支持，在逆市中(zhōng)彎道超越，搶抓發展機遇，加快做大(dà)做強，樹(shù)立華建地産的卓越品牌。