6月30日、7月2日，公司總經理宗有農、副總經理陳榮春、總會計師李長棟和深圳區域公司黨委副書(shū)記韓修浩一(yī)行先後赴地産集團鹽城、揚州兩地視察工(gōng)作，開(kāi)展年中(zhōng)調研，公司副總經理、地産集團董事長程傑和地産集團、鹽城華建置業公司經營層成員(yuán)等參加調研活動。
　　在調研會上，鹽城華建置業公司缪文明總經理彙報了華建雅園、頤園的建設進度和銷售回款情況，分(fēn)析了鹽城地産市場形勢，介紹了下(xià)步發展思路；地産集團總經理徐剛代表經營層向調研組着重彙報介紹了揚州在建樓盤的總體(tǐ)銷售情況、新地塊的籌劃與推進情況以及下(xià)步如何推進本地市場與外(wài)埠市場的聯動發展打算，就當前地塊争攬、合作運營、管理層級以及人才建設等方面情況作了介紹，提出“最好的營銷就是做好品質”的發展理念。
　　程傑副總經理圍繞近期地産集團工(gōng)作進行了補充，并提出了幾項具體(tǐ)要求：一(yī)是要抓開(kāi)拓，加強土地儲備，探索合作新模式，徐州市場争取早日入場，成都等西部中(zhōng)心城市有機會要“走出去(qù)”。二是要抓管理，壓縮管理層級，提升産品品質，讓質量體(tǐ)現出華建品牌；後期服務體(tǐ)現在物(wù)業提升上，要積極落實好“産品+”，讓客戶滿意。三是要抓人才，加強人才隊伍建設，培養年輕幹部，爲他們多提供平台和機會，長見識、增本領、快成長；同時，績效考核要有所突破和優化，集聚高素質人才，給予合理報酬。

　　李長棟總會計師在調研中(zhōng)指出，近幾年地産集團發展形勢良好，要注重以下(xià)幾個問題：一(yī)要創新融資(zī)渠道，實現産融結合；二要借鑒大(dà)型地産企業的規範化操作流程，推進企業運行标準化；三要做好項目結算，推動股東分(fēn)配；四要加強資(zī)産盤活，去(qù)化現有存量。
　　陳榮春副總經理強調指出三個方面：一(yī)是要把做品質、控風險放(fàng)在首位，從區域性市場角度考慮整體(tǐ)收益，争取發展再上台階；二是要做品牌樹(shù)形象，包括揚州、鹽城在内，華建地産已經廣受市場認可和青睐，要乘勢而上，以過硬的産品品質赢得良好的市場口碑；三是要多學習多研究，對徐州等意向性市場，要熟悉當地開(kāi)發模式，掌握整個業務流程。
　　宗有農總經理對地産集團上半年的發展業績表示充分(fēn)肯定，對下(xià)步工(gōng)作提出三方面要求：一(yī)要多拿地。争取有賣、有建、有儲備，通過與大(dà)型地産商(shāng)攜手合作，共同開(kāi)辟新市場，實現可持續發展。二要做品質。要做就做最好的。産品要物(wù)有所值，貨要對闆，提升華建地産知(zhī)名度。三要定目标。要對标大(dà)企業，提升管理能力和服務水平。四要抓人才。大(dà)膽起用和培養一(yī)批年輕新生(shēng)力量。